Kreativitetens dag – Invitation til bogreception 10. maj

Alle mennesker er kreative i en eller anden forstand – nogle mere end andre. Nogle tænker kreativt, andre laver kreative hobbyprojekter og atter andre lever af deres kreative udtryk. Men hvor kreative vi er, eller hvordan vi bruger vores kreative evner, er ikke givet. Det er noget, som vi træner igennem livet – eller som vi lægger bag os.

Kreativitetens Dag, vil vi gerne inspirere dig og din arbejdsplads til at tage et bevidst valg: At træne de kreative muskler. Skal der ske noget nyt, kan det kun komme ét sted fra: Kreative mennesker på kreative arbejdspladser.

Kom til Kreativitetens Dag, hvor du vil få mulighed for at udforske din egen kreativitet og hvordan du kan træne den – og du vil få mulighed for at møde andre mennesker, der ligesom dig interesserer sig for kreativitet.

Kreativitetens dag finder sted på La Oficina, Suomisvej 4 på Frederiksberg.

 

 

Dagen bliver fyldt med aktiviteter, for du kan jo som bekendt ikke læse og lytte dig til kreativitet. Du må agere selv.

Fra kl. 17-19 kan du opleve:
•    Foredrag om kreativitet
•    Træning i flere forskellige kreative discipliner
•    En oversigt over dine kreative muskler
•    Et kig i vores ebog Kreativ Fitness

Tilmeld dig her

PS: På Kreativitetens Dag præsenterer vi vores nye e-bog: Kreativ Fitness – træn din kreativitet, der er skrevet af Ulla Tønner og Lene Bornemann. Deltager du i Kreativitetens Dag, har du mulighed for at købe bogen til nedsat pris.

Kunsten breder sig ind i erhvervslivet

Lene Bornemann deltog i DR1 radioprogrammet Kulturkontoret i en samtale om kunstens samarbejde med erhvervslivet.

I udsendelsen deltog Rune Gade fungerende formand for Kulturrådet, Rasmus Wiinstedt Tscherning fra Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi og Kristian Riis guitarist i Nephew.  Helle Vibeke Carstensen fra Skatteministeriet fortæller om sine erfaringer med brug af kunstneriske processer.

Læs mere og hør udsendelsen her

Kreativitet er den vigtigste lederkvalitet

IBM har gennemført en række spændende globale analyser. I undersøgelsen foretaget blandt administrerende direktører angiver 60 %, at den vigtigste lederkvalitet er kreativitet, 52 % siger integritet og 35 % kan samles om global tænkning.

”Kreative ledere lægger op til radikal innovation, opmuntrer andre til at forlade gamle måder at tænke på og til at tage rimelige risici. De er open-mindede og opfindsomme, når det handler om at udvide deres ledelses- og kommunikationsformer – især for at involvere en ny generation medarbejdere, partnere og kunder,” konkluderes det i rapporten.

Virksomhedslederne mener, at kreativitet er vigtigere end andre lederegenskaber, og kreative ledere har det godt med uklarhed og med at eksperimentere. De leder og kommunikerer på helt nye måder for at komme i forbindelse med og inspirere de nye generationer.

”Creative leadership involves not only leaders generating their own ideas, but also creating environment in which other people’s ideas come to the fore,” siger David Magellan Horth, Center for Creative Leadership.

IBM har udviklet en interessant model, der beskriver kreativitetens fire arketyper med fokus på, hvad der er med til at skabe energi:

Krigeren: ”Jeg er inspireret af udfordringer, individuelt og/eller i et team; det handler om at vinde.”

Den opdagelsesrejsende: ”Jeg er inspireret af udsigten til nye og anderledes verdener; at forestille mig noget, som aldrig har været der før.”

Helgen: ”Jeg er inspireret af at kunne koble mig på og hjælpe andre; gøre jorden til et bedre sted at leve.”

Kunstneren: ”Jeg er inspireret af min mulighed for at udtrykke mig; skabe mening gennem billedkunst, musik, skuespil, skrivning mv.”

Et team bør tilstræbe at have hver af de fire arketyper repræsenteret, fx for at Krigeren kan holde teamet fokuseret på målet, Helgenen kan passe på teamets relationer og trivsel, Kunstneren kan skabe og kommunikere historier om teamets formål og Den opdagelsesrejsende kan lede udviklingen af nye antagelser. Men de kreative ledere tror også på, at teamintegrationen, hvor de forskellige dele arbejder problemfrit sammen, er lige så vigtig.

Læs mere om denne model og om hele undersøgelsen her.

Innovatørernes DNA

Der er her i sommer udgivet en bog der hedder – The Innovators DNA.

Den tager udgangspunkt i to meget relevante spørgsmål en leder kan spørge sig selv om:

Hvordan kan jeg finde innovative medarbejdere til min virksomhed? og

Hvordan kan jeg selv blive mere innovativ?

Én af de tre forfattere fra Harvard: Jeff Dyer, løfter i dette interview sløret for hvad det er man skal arbejde med:

* Fremme at der bliver stillet spørgsmål så nysgerrigheden holdes intakt

* Fremme at man observerer alverdens ting og på den måde henter inspiration

* Fremme at der netværkes og dermed bringes viden ind fra andre fag, brancher mv.

* Fremme at der foretages eksperimenter så ting prøves af, så man kan finde ud af hvad der virker og hvad der ikke virker

Læs mere om bogen her

Inspiration til det gode lederteam

Der er udarbejdet et hæfte hvor man giver et bud på, hvordan man får et hold med lutter anførere til at spille sammen. Ubetinget tillid er ét af de 5 kendetegn. Det betyder blandt andet, at lederne betragter hinanden som medspillere – ikke som konkurrenter.

Et andet kendetegn ved et velfungerende ledelsesteam er produktiv forskellighed, som især handler om, at lederne skal være bevidste om hinandens styrker, svagheder og udfordringer.

De fem egenskaber der kan styrke et ledelsesteam der er fundet frem er:

  1. Ubetinget tillid
  2. Produktiv forskellighed
  3. Opløftende samspil
  4. Markant lederskab
  5. Styrende ambition

De giver alle god mening og stemmer godt overens med mine egne erfaringer.

Læs mere om hver af de 5 egenskaber, og se om de giver mening for dit ledelsesteam.

Og se  de 10 film, hvor et jazzband hhv en dansegruppe formidler hver af de  5 egenskaber.