På Kreativitetens Dag, vil vi gerne inspirere dig og din arbejdsplads til at tage et bevidst valg: At træne de kreative muskler. Skal der ske noget nyt, kan det kun komme ét sted fra: Kreative mennesker på kreative arbejdspladser.

Kom til Kreativitetens Dag, hvor du vil få mulighed for at udforske din egen kreativitet og hvordan du kan træne den – og du vil få mulighed for at møde andre mennesker, der ligesom dig interesserer sig for kreativitet.

Kreativitetens dag finder sted på La Oficina, Suomisvej 4 på Frederiksberg.

Dagen bliver fyldt med aktiviteter, for du kan jo som bekendt ikke læse og lytte dig til kreativitet. Du må agere selv.

Fra kl. 17-19 kan du opleve:
•    Foredrag om kreativitet
•    Træning i flere forskellige kreative discipliner
•    En oversigt over dine kreative muskler
•    Et kig i vores ebog Kreativ Fitness

Tilmeld dig her

PS: På Kreativitetens Dag præsenterer vi vores nye e-bog: Kreativ Fitness – træn din kreativitet, der er skrevet af Ulla Tønner og Lene Bornemann. Deltager du i Kreativitetens Dag, har du mulighed for at købe bogen til nedsat pris.

I udsendelsen deltog Rune Gade fungerende formand for Kulturrådet, Rasmus Wiinstedt Tscherning fra Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi og Kristian Riis guitarist i Nephew.  Helle Vibeke Carstensen fra Skatteministeriet fortæller om sine erfaringer med brug af kunstneriske processer.

Læs mere og hør udsendelsen her

”Kreative ledere lægger op til radikal innovation, opmuntrer andre til at forlade gamle måder at tænke på og til at tage rimelige risici. De er open-mindede og opfindsomme, når det handler om at udvide deres ledelses- og kommunikationsformer – især for at involvere en ny generation medarbejdere, partnere og kunder,” konkluderes det i rapporten.

Virksomhedslederne mener, at kreativitet er vigtigere end andre lederegenskaber, og kreative ledere har det godt med uklarhed og med at eksperimentere. De leder og kommunikerer på helt nye måder for at komme i forbindelse med og inspirere de nye generationer.

”Creative leadership involves not only leaders generating their own ideas, but also creating environment in which other people’s ideas come to the fore,” siger David Magellan Horth, Center for Creative Leadership.

IBM har udviklet en interessant model, der beskriver kreativitetens fire arketyper med fokus på, hvad der er med til at skabe energi:

Krigeren: ”Jeg er inspireret af udfordringer, individuelt og/eller i et team; det handler om at vinde.”

Den opdagelsesrejsende: ”Jeg er inspireret af udsigten til nye og anderledes verdener; at forestille mig noget, som aldrig har været der før.”

Helgen: ”Jeg er inspireret af at kunne koble mig på og hjælpe andre; gøre jorden til et bedre sted at leve.”

Kunstneren: ”Jeg er inspireret af min mulighed for at udtrykke mig; skabe mening gennem billedkunst, musik, skuespil, skrivning mv.”

Et team bør tilstræbe at have hver af de fire arketyper repræsenteret, fx for at Krigeren kan holde teamet fokuseret på målet, Helgenen kan passe på teamets relationer og trivsel, Kunstneren kan skabe og kommunikere historier om teamets formål og Den opdagelsesrejsende kan lede udviklingen af nye antagelser. Men de kreative ledere tror også på, at teamintegrationen, hvor de forskellige dele arbejder problemfrit sammen, er lige så vigtig.

Læs mere om denne model og om hele undersøgelsen her.

Den tager udgangspunkt i to meget relevante spørgsmål en leder kan spørge sig selv om:

Hvordan kan jeg finde innovative medarbejdere til min virksomhed? og

Hvordan kan jeg selv blive mere innovativ?

Én af de tre forfattere fra Harvard: Jeff Dyer, løfter i dette interview sløret for hvad det er man skal arbejde med:

* Fremme at der bliver stillet spørgsmål så nysgerrigheden holdes intakt

* Fremme at man observerer alverdens ting og på den måde henter inspiration

* Fremme at der netværkes og dermed bringes viden ind fra andre fag, brancher mv.

* Fremme at der foretages eksperimenter så ting prøves af, så man kan finde ud af hvad der virker og hvad der ikke virker

Læs mere om bogen her

Et andet kendetegn ved et velfungerende ledelsesteam er produktiv forskellighed, som især handler om, at lederne skal være bevidste om hinandens styrker, svagheder og udfordringer.

De fem egenskaber der kan styrke et ledelsesteam der er fundet frem er:

1. Ubetinget tillid
2. Produktiv forskellighed
3. Opløftende samspil
4. Markant lederskab
5. Styrende ambition

De giver alle god mening og stemmer godt overens med mine egne erfaringer.

Læs mere om hver af de 5 egenskaber, og se om de giver mening for dit ledelsesteam.

Og se  de 10 film, hvor et jazzband hhv en dansegruppe formidler hver af de  5 egenskaber.

Psykologen Ebbe Lavendt har etableret en portal med det formål at udbrede kendskabet til positiv psykologi. Portalen indeholder links og litteraturfortegnelse om positiv psykologi i form af videoklip, radioklip, lydoptagelser af foredrag, artikler og bøger. Her vil det være muligt at holde sig ajour.

På Harvard University har et forskerhold udviklet en test, hvor man kan få afdækket sine styrker – læs mere om testen og læs hvilke styrker der er de mest udbredte. Tag selv testen

På fremtidens arbejdsmarked vil det være evnen til at tænke ud af boksen og kunsten at være innovativ og kreativ, der for alvor sætter dagsordenen.

Læs hele artiklen i ftfa’s nyhedsbrev

Positive or Negative?

I vores arbejdskultur er det en grundlæggende overbevisning, at jo mere travlt vi har, des mere accepterede bliver vi. For vi tror på at der er en direkte sammenhæng mellem hvor hårdt vi arbejder og hvor gode resultater vi opnår. Heltene er de, der har travlt, mens de, der ikke arbejder så hårdt og længe, er en belastning for teamet. Denne fremherskende og udbredte overbevisning kan ses som et levn fra industrisamfundets tænkning.

Det er tankevækkende, så lang levetid en anskuelse, hvor man helt undlader at tænke kvalitet ind i arbejdet, har haft. Det handler om økonomi, omsætning og bundlinie – men kan manglen på kvalitet i virksomhedskulturen betale sig i længden?

Jeg møder ofte kunder, der – når vi skal arrangere en workshop, hvor vi skal arbejde med udvikling af deres samarbejde – har svært ved at finde tid i kalenderen. Men er der da tid til ikke at arbejde optimalt sammen?

For lidt refleksion
Thomas Geuken og Gitte Larsen fra Institut for Fremtidsforskning : ”Mange medarbejdere føler sig i dag overinformerede, men underreflekterede. Der er ikke tid til at tænke over tingene og hverdagens udfordringer på nye måder, fordi den bare kører derudaf.”

Gå hjem og sov
Lis Lyngbjerg Steffensen skrev en spændende artikel under denne overskrift, i Berlingske Nyhedsmagasin. Casen var at Novo Nordisk Engineering skulle bygge en fabrik på den halve tid, men ønskede at medarbejderne skulle arbejde i nogenlunde almindeligt tempo. Det lykkedes!

I artiklen står bl.a.:
“En af årsagerne til, at pauser, almindelig arbejdstid, ro og overblik er så afgørende, hvis man skal nå store mål eller finde kreative løsninger, er ren kemi og biologi. I den forreste del af hjernen sidder pandelapperne, og de sørger for, at vi kan planlægge og strukturere. Pandelapperne sørger også for, at vi ved, hvad der er passende social opførsel, at vi kan omgås andre mennesker og samarbejde.”

Har du gjort dig nogle tanker om hvordan vi kan arbejde bedre og mere effektivt i vidensamfundet, høre jeg gerne fra dig!

Test-set-up’et, tilrettelagt af David Blanchette, var som følger:

• 1. Gruppe 1 blev sat til at løse en kreativ opgave
• 2. Gruppe 2 blev sendt ud på 30 minutters motionstur – gang, cykling, svømning eller løb, umiddelbart inden, de blev bedt om løse en kreativ opgave
• 3. Gruppe 3 blev også sendt ud på 30 minutters motionstur, men ventede to timer, før de også løste den kreative opgave

Undersøgelsen viste, at gruppe 2 og 3 leverede markant bedre resultater end gruppe 1. Og der var ingen væsentlig forskel mellem gruppe 2 og 3.

Ved at aktivere din krop – understøtter du din kreativitet!

Læs mere om undersøgelsen.